- eliminas costes fijos, que diectamente se convierten en variables
- reduces el personal de la empresa, con el consecuente ahorro de sueldos, espacio físico, energía, material informático, recursos humanos, etc.
- la empresa se centra en su core business, y no en actividades que realemnte no le aportan ningún beneficio directo
- etc.
2006-06-12 14:58:03 UTC
Se convierte un gasto fijo en un gasto variable, sobre todo en los países con mercados laborales pocos flexibles.
También deja la empresa enfocar las actividades de sus empleados en la parte clave y diferenciada de su negocio, creando así un ventaja competitiva frente a los competidores suyos que no aprovechan de la externalizacion.
anxokiev
2006-06-12 14:35:09 UTC
La posibilidad de contratar servicios ad hoc, siempre sopesando el riesgo de delegar en estas empresas la gestión de áreas vitales de la empresa.
2006-06-12 14:28:15 UTC
La principal ventaja es la flexibilidad. Además puedes llear a cabo proyectos en los que la compañía que contrata el outsourcing no es experta.
Se suele utilizar outsourcing para áreas no vitales de la empresa, que no requieran mucha especialización. Suele ser más caro, pero elimina riesgos derivados del desconocimiento del área que se contrata, además de no tener que liquidar costes de estructura en caso de que el servicio se convierta en prescindible.
2006-06-12 14:25:05 UTC
Se consiguen impuestos más bajos, mano de obra más barata y grandes beneficios que no tienes que compartir con el gobierno original. Se consigue un producto mucho más barato que se vende al mismo precio. En realidad todo consiste en la explotación.
2006-06-12 14:23:34 UTC
La mayor ventaja se refiere al personal. El outsourcing puede costar más al principio, pero luego se invierte menos en recursos humanos, en alquiler, etc. Puede haber ventajas o desventajas dependiendo del tipo de negocio.
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